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医院动态

皇都彩票召开2019年年中工作会议

发布时间:2019-07-09

      201974日下午,皇都彩票在本部院区一号会议室召开了2019年年中工作会议暨六月份月度工作会议。会议由曹雪明副院长主持,全体院领导、中层干部、党支部书记、团委书记等参加了会议。

   会上,行政、医疗、护理、科教、后勤、监督与文化七大管理中心分管领导分别对本中心上半年工作作了点评,总结了取得的成绩,分析了存在的不足,并明确了下半年努力的方向。

陆益民副院长对行政管理中心进行点评,2019年上半年,行政管理中心认真履行职责、围绕中心工作发挥作用,医院高质量发展得到进一步深入,医院管理效率得到进一步提高,医院保障能力得到进一步提升。同时也存在不足:一是创建三级甲等医院的氛围不浓。二是在推进医联体建设上深度不够。三是运营效益管理不够深入。中心下半年的工作重点是继续围绕医院中心任务和重点工作,充分发挥行政枢纽作用,求真务实,不断提高工作效率,切实提升服务能力,推动医院高质量发展再创佳绩。

尹弘青副院长点评医疗管理中心:医管中心开展了重点专科建设,分级诊疗、专项行动方案、“531”行动推进等重点工作,提升了电子病历、质量管理网络、急诊急救管理、信息能力建设、门诊服务体验等内涵质量,维护了院感防控、药物使用、公共卫生、医保基金等的管理。2019年下半年,医管中心将立足三甲创建、围绕重点工作,创新服务模式。将创建工作融入日常管理,高标准找差距、高要求建目标、高质量抓整改,做实做细做精管理,提升服务能力,为医院建设添砖加瓦。

刘琴副院长对护理管理中心进行点评,2019年上半年,护理管理中心紧紧围绕医院高质量发展年工作目标,推进等级医院创建工作,推进精细化项目,持续改进护理质量,护理服务品质不断提升。存在问题主要是基础管理的系统不够完善;重点部门的专科发展及风险管理有待于进一步夯实;临床护士的综合能力有待于进一步提高。下半年护管中心将全面推进等级医院创建工作,协同完善药品、耗材、仪器设备的规范化管理,跟进重点部门的专科管理、专科培训和风险管理,全面加强护士的综合能力建设,强化落实年度各项重点工作。

吴晓阳副院长对科教管理中心进行点评,2019年上半年,教管理中心建设高水平国家级住院医师规范化培训基地。提升科研创新培养团队水平,年内获国家自然科学基金项目2-3项,加强新技术的全程管理和重点关键技术攻关,下半年,中心将继续推进高水平住培基地建设,加快推进医学模拟中心建设,积极开展教师节庆祝活动,深化双导师试点工作,推进拓展对外交流,积极深化与高校、国外医学中心的合作交流,做好年终教育处的年终考核、评比,加强新技术的全程管理,继续推进博士后分站工作、科研创新团队建设、徐涛院士工作站,启动苏州大学研究生工作站、免疫研究所工作。

顾一阳副院长对后勤管理中心进行点评,后勤管理中心做优“一站式”服务平台,实施职工“一卡通”系统,强化基础管理开源节支,提高医院运行效益,加快东部新院建设步伐,做好院区功能布局流程改造,巩固平安示范医院创建成果,建立完善安全长效管理机制,深化“双满意”建设工程,开展“服务整改月活动”。存在问题是更高安全生产管理意识的欠缺、各部门环保意识有待提高。下半年的工作计划是1.继续落实运行设施的安全提升,2. 加快后勤实施基础改建,3.持续推进安全防范工作,4.逐步完善科室成本核算,5.继续优化服务流程,6.做好环境保障,7.加快东部医疗中心建设。

曹雪明副院长监督与文化管理中心作点评:监督与文化管理中心加强了党组织规范化建设,筑牢思想防线,加强党风廉政、加强行风作风建设,营造健康的政治文化,深入推进“双满意”工程建设,全方位展开医院文化宣传工作。存在的不足:满意度的薄弱项缺少行之有效的举措;开展学习教育活动还不够深入;文化宣传的面不够广。下半年,中心将加强党建工作,“双满意”工程再推进,廉政建设工程再强化,文化宣传工作再深化。

陈健院长对医院2019年度上半年的工作进行了总结,分析了当前面临的形势和困难,布置了下半年的工作任务。

陈健院长认为,上半年,医院以“高质量发展建设年”为主线,以深化公立医院改革为先导,以强化能力建设为抓手,以优化创新发展为载体,紧紧围绕28项重点工作,为深入推进下半年工作,一是坚持高质量发展,医院综合管理水平进一步提升:1.全面启动三级甲等医院创建工作。2.稳步落实公立医院改革举措。3.逐步深化科学化管理模式。4.进一步强化综合保障体系。二是坚持创新驱动,内涵建设水平得到进一步增强:1.专科能力建设稳步推进。2.质量安全管理有效提升。3.科研教学水平持续提高。4.护理管理水平进一步提升。三是加强党建引领的医院文化建设,精神文明水平进一步提升:1.加强基层党组织建设。2.加强党风廉政建设。3.开展扫黑除恶专项斗争。4.深化“双满意”工程实施。5.加强医院文化建设。

半年来,业务收入69215.13万元,同比增长5.94%,门急诊人数126.2万人次,同比增长1.31%,出院病人数3.2955万人次,同比增长5.59%,出院病人危重病人数8095人,占比24.6%。手术例数13738台次,三四级手术占比54.32%(其中四级手术占比22.22%)。日间诊疗4009人次,日间手术占比17.39%,术前住院天数1.88天,平均住院床日7.32天,药品占比32.26%,耗材占比16.1%。为全面完成全年的各项任务目标打下了坚实的基础。

上半年的工作还存在一定的不足:一是工作作风需要进一步扎实;二是学习意识需要进一步提升;三是工作效率还需要进一步提高;三是要有紧迫感:一要有大局观,要主动创新发展,向管理、服务、技术要绩效,二要有危机感,三是要有紧迫感。

陈健院长对下半年医院工作进行部署。下半年工作运行导向是:“聚焦三甲定位,运行更高质量”:一是提升门急诊工作量,突出专家多学科门诊。门急诊人次增长5%,专家门诊达40%二是提升提升住院服务质量,突出三甲质量标准。疑难危重病人>30%,出院手术占比>40%,日间手术占比>20%,三四级手术比>60%,平均住院床日<7.4天,术前住院日<1.8天,DDD值<40三是提升医院双满意度,突出满意全省站位,实现患者满意度>95%,职工满意度>95%四是改善优化运行结构,突出运行效率效益。下半年有效收入增长>10%,药品收入0增长,耗占比<15%,安全无差错。五是改善门诊服务流程,突出最多跑一次,推进服务整合型疾病诊疗中心,一站式预约中心建设。

具体来讲:一要以落实公立医院改革为抓手,促进医院科学发展。坚持上等达标,推进三甲医院创建。继续“三提高、三控制、三降低”活动,实现医院经济结构优化调整。以落实分级诊疗、双向转诊为重点,做优做实医疗联盟建设。优化日间诊疗服务,继续深化临床路径管理,加强SPD项目实施,提高耗材和库房精细化管理水平,降低耗材使用和管理成本。

二、以强化专科能力建设为核心,增强医院整体实力。加强内涵驱动,精准加强学科建设;加强技术创新,精准提高医疗救治水平;加强安全管理,全力保障医疗质量安全。

三、增强科研教学创新为驱动,激发医院内在活力。强化临床教育培训,培育医院发展源动力。搭建平台转化建设,增强医院科研创新力。加强人才培养路径,提高医院核心竞争力。

四、以加强党风廉政建设为根本,提升基层党建工作水平。抓牢党的政治建设,落实新时代党的建设的总要求,抓实党的组织建设,加强党支部书记培训和支部工作考核,抓细党风廉政建设,聚焦临床医疗行为规范。

五、以优秀医院文化建设为引领,提高员工幸福感受,浓厚新时代高质量发展氛围。加大对医疗、教学、科研、管理及疾病健康防治知识的宣传;强化身边感动人物的人和事的宣传报道。

2019年下半年,陈院长要求我们全院上下全面围绕三级公立医院绩效考核要求,以高质量发展为主线,坚持改革创新,提升综合实力,保障持续发展,抓好三级甲等医院创建工作、形成高质量发展合力,重点加强专科建设,增强核心竞争力。

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